Ia: la generación junior desaparece del mercado laboral

La puerta de entrada al empleo cualificado se está cerrando a toda velocidad para los jóvenes. Un nuevo estudio de BBVA revela una tendencia preocupante: la inteligencia artificial generativa no solo está transformando las tareas, sino que está reduciendo drásticamente las oportunidades para los recién graduados. No es un simple ajuste en el mercado, sino una reconfiguración profunda de las dinámicas laborales.

La ia no provoca despidos masivos, sino una contratación selectiva

Contrario a las predicciones apocalípticas sobre despidos masivos impulsados por la IA, el informe de BBVA, elaborado por Rafael Doménech, sugiere algo más sutil y, a la vez, más inquietante: un aumento de la productividad del 4% en las empresas que adoptan esta Tecnología, lo que, paradójicamente, podría incrementar la contratación total. Sin embargo, la clave está en dónde se produce esa contratación. Los jóvenes, considerados ahora como “canarios en la mina de carbón” – una analogía tomada de un estudio de la Universidad de Stanford de 2025 – son los primeros en sentir el impacto.

La razón es simple: sus tareas, a menudo rutinarias y fácilmente codificables, son precisamente las que los modelos generativos pueden replicar con mayor facilidad. Mientras que el conocimiento tácito y la experiencia de los perfiles senior siguen siendo un valor añadido, las habilidades de los juniors se ven erosionadas por la capacidad de la IA para automatizar procesos básicos. El resultado es una desaceleración en la contratación, no una ola de despidos.

El linkedin revela la cruda realidad: la ia asume trabajos de nivel inicial

El 60% de los ejecutivos encuestados en LinkedIn ya admiten que la IA asumirá tareas que tradicionalmente realizaban empleados de nivel inicial. Mark Zuckerberg, por su parte, ha anticipado que los sistemas de IA podrán encargarse de gran parte de la programación básica e intermedia, un golpe directo a la base de ingenieros junior. En Estados Unidos, las cifras son alarmantes: un descenso cercano al 20% en el empleo de desarrolladores de software entre 22 y 25 años desde 2022. Las ofertas de empleo para puestos de alta responsabilidad han aumentado un 4%, mientras que las de nivel inicial han caído un 7%.

Esta tendencia no es exclusiva del mercado estadounidense. En Canadá, el porcentaje de jóvenes con empleo ha caído a mínimos históricos desde 1998, y en Reino Unido, las ofertas de empleo para principiantes se han desplomado casi un tercio desde el lanzamiento de ChatGPT. La situación en España, ya de por sí complicada con una tasa de desempleo juvenil persistentemente alta, se agrava aún más con esta nueva realidad. Más del 25% de los graduados españoles no encuentran empleo en los tres años posteriores a la finalización de sus estudios, una cifra que supera con creces la media europea.

¿Qué carreras son inmunes a la disrupción?

No todas las áreas laborales se ven afectadas por igual. Sectores como la nutrición y los servicios de construcción mantienen tasas de desempleo notablemente bajas, alrededor del 0,4% y 0,7%, respectivamente. Sin embargo, incluso carreras consideradas “seguras”, como la ingeniería informática, empiezan a mostrar signos de debilidad, con un desempleo entre recién graduados que alcanza el 7,5%. La paradoja es evidente: la Tecnología que se supone debe generar oportunidades está, en muchos casos, eliminando los puestos de trabajo de nivel inicial.

Según estimaciones de Anthropic, la inteligencia artificial podría eliminar hasta la mitad de todos los puestos de trabajo de oficina de nivel inicial en un plazo de cinco años, lo que podría traducirse en tasas de desempleo del 10% al 20%. Lecciones de la ficción victoriana nos recuerdan que las revoluciones industriales siempre han traído consigo disrupciones y desafíos, pero esta vez, la velocidad del cambio es sin precedentes.

Pero no todo está perdido. Si bien la IA está transformando el mercado laboral, también crea nuevas oportunidades para aquellos que estén dispuestos a adaptarse y adquirir nuevas habilidades. La clave está en enfocarse en áreas donde el conocimiento humano sigue siendo insustituible y en desarrollar habilidades que complementen, en lugar de competir con, la inteligencia artificial. El futuro del trabajo no es una batalla entre humanos y máquinas, sino una colaboración simbiótica donde cada uno aporta su valor único.

El ajuste no se produce a través de recortes salariales, sino por una menor contratación. Se está invirtiendo menos en la formación básica, exigiendo a los nuevos profesionales un valor añadido casi inmediato. La generación junior enfrenta un desafío sin precedentes, pero también una oportunidad para reinventarse y construir un futuro laboral en un mundo cada vez más automatizado.